La construcción de relaciones de liderazgo dentro de las organizaciones rurales: El caso de la Unión de Pueblos de Morelos

Abstract

Al abordar las diversas transformaciones ocurridas dentro del mundo rural, los estudios usualmente centran su atención en aspectos relacionados con los cambios en la estructura productiva, dejando en un segundo plano, aquellos ocurridos dentro del tejido rural organizado. Las organizaciones rurales, particularmente las de pequeños y medianos productores, continúan desempeñando un papel importante en la defensa, representación e intermediación de los intereses de quienes las integran. El análisis de estos actores colectivos por tanto, continúa siendo relevante. Por ello, el objetivo del presente trabajo es enfocarse en sus procesos organizativos internos, particularmente en cómo se entablan las relaciones de liderazgo, dentro de organizaciones que históricamente han desarrollado procesos organizativos sumamente participativos, plurales y horizontales. La tesis fundamental de este trabajo, es que las relaciones de liderazgo en espacios organizativos de este tipo, no se reducen a dinámicas de mando obediencia, pues son el resultado de una constante tensión: un continuo juego de pesos y contrapesos. Donde dichas relaciones no van sólo en una dirección (del líder a las bases), sino que son consecuencia de un ir y venir, resultado de un continuo proceso dialéctico. En este sentido y con el propósito de entrever a detalle como se construyen tales dinámicas, se toma el caso de la Unión de Pueblos de Morelos, una organización rural que surgió a principios de la década de los ochentas y que desde su conformación, ha procurado fomentar esquemas organizativos participativos y horizontales, con una acentuada participación de parte de las bases, pero también con dirigentes que continúan jugando un papel de suma importancia en el desarrollo de esta colectividad rural.