Agente de cambio, atracción de talento, capital humano, gestión de conocimiento, habilidades blandas
Agente de cambio, atracción de talento, capital humano, gestión de conocimiento, habilidades blandas
dc.contributor.advisor | Aguilar Ávila, Jorge | |
dc.contributor.author | Romero García, María de los Angeles | |
dc.contributor.other | Martínez González, Enrique Genaro | |
dc.contributor.other | Aguilar Gallegos, Norman | |
dc.date.accessioned | 2024-03-12T17:59:00Z | |
dc.date.available | 2024-03-12T17:59:00Z | |
dc.date.issued | 2023-10 | |
dc.description | Tesis (Maestría en Ciencias en Estrategia Agroempresarial) | |
dc.description.abstract | La Encuesta Nacional Agropecuaria del 2019 contabilizó 4,650,783 Unidades de Producción Agropecuaria en México, de las cuales el 80% fueron de pequeña y mediana escala. También reportó que los agricultores señalan a la insuficiente asistencia técnica o extensionismo como la tercera problemática que les impide mejorar su rentabilidad. Así, el objetivo de esta investigación fue analizar los procesos de selección de extensionistas en cuatro programas gubernamentales en México. La metodología constó de dos etapas: (i) se seleccionaron cuatro programas de extensionismo de amplia cobertura; de estos, se recopiló información normativa y documental, así como se juntaron cuatro bases de datos de los procesos de selección del capital humano en una sola, alcanzando un total de 61,937 registros de aspirantes. Posteriormente, (ii) se diseñó y aplicó una encuesta en línea a 721 agentes de cambio de la base conjuntada; los datos de las encuestas se analizaron con estadística descriptiva. Adicionalmente, para profundizar en el proceso de selección, se adaptó el modelo general de procesos propuesto por el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), de tal forma que se describieron las etapas respectivas de cada proceso. Los resultados permiten documentar, por un lado, cómo se han realizado los procesos de selección, en especial, sus etapas, evolución, y variaciones entre programas; mientras que, por el otro lado, caracterizar los aspirantes, así como a aquellos que fueron seleccionados. Con base en esto, se creó una propuesta de mejora para la atracción de talento con la intención de aumentar su eficiencia. En conclusión, este estudio permite identificar las acciones clave para mejorar los procesos de selección de asesores técnicos, así como argumentar sobre la importancia que tiene valorar las habilidades blandas como duras de los extensionistas, en los procesos de selección para mejorar la gestión del conocimiento. | |
dc.description.sponsorship | Universidad Autónoma Chapingo, CONACyT | |
dc.identifier.uri | https://repositorio.chapingo.edu.mx/handle/123456789/3336 | |
dc.language.iso | es | |
dc.publisher | Universidad Autónoma Chapingo | |
dc.subject | Agente de cambio, atracción de talento, capital humano, gestión de conocimiento, habilidades blandas | |
dc.title | Agente de cambio, atracción de talento, capital humano, gestión de conocimiento, habilidades blandas | |
dc.type | Thesis |
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