Estrategia y modelo de negocios de una empresa semillera regional de maíz en el Sur - Sureste de México
Estrategia y modelo de negocios de una empresa semillera regional de maíz en el Sur - Sureste de México
Date
2024-05-22
Authors
Castro García, Fulgencio Humberto
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Autónoma Chapingo
Abstract
En el sur-sureste mexicano se siembran anualmente 2.6 millones de hectáreas
con maíz para grano o forraje. El SNICS registró un volumen de 2,100 t de semilla
calificada de maíz para el ciclo PV/2023, cantidad que permitiría cubrir solamente
4.3% de la superficie sembrada. Solo están registradas 36 empresas semilleras
en los siete estados que integran la región, por lo cual la oferta de semillas de
maíces mejorados proviene del occidente y norte del país. En el presente trabajo
se analiza la red de valor de una empresa semillera regional, Reycoll Seeds, que
integra dos Sociedades de Producción Rural de tipo Familiar, así como su modelo
de negocio. Con base al diagnóstico, se integró un cuadro estratégico con las
principales empresas semilleras del sur-sureste, y se propone una Agenda
Estratégica, que incluye tres acciones clave: 1) Fortalecimiento de la red de
aliados comerciales regionales estratégicos (ACRE) para mejorar la distribución
y comercialización las semillas. 2) Creación e inversión en centros regionales de
innovación agronómica del maíz (CRIAM) en alianza con instituciones de
investigación, enseñanza y desarrollo; alianzas comerciales con proveedores de
maquinaria, insumos, financiamiento, asistencia técnica, centros de acopio y
comercializadoras, de manera que contribuyan a la propuesta de valor de Reycoll
Seeds, a través de la transferencia de tecnologías a sus clientes y fortalecimiento
de las redes técnicas y comerciales. 3) Implementación de la gobernanza
corporativa en la empresa, fomentando la participación y apropiación de los
socios mediante la construcción de acuerdos familiares basados en sus valores
y en la misión de la empresa, a fin de preparar un relevo generacional eficaz. Sin
embargo, este proceso ha requerido alinear múltiples voluntades y aspectos
legales, por lo que sus avances aún son incipientes, pero fundamentales para la
certeza operativa y permanencia de la empresa semillera en el mercado del
sursureste mexicano.
Description
Tesis (Maestría en Estrategia Agroempresarial)
Keywords
Maíz, industria semillera, semilla mejorada, modelo de negocios, sursureste, Reycoll Seeds, Centros de Innovación, Aliados Estratégicos