Entendiendo el proceso de emprendimiento agroalimentario

dc.contributor.advisorMuñoz Rodríguez, Manrrubio
dc.contributor.authorIslas Moreno, Asael
dc.contributor.otherSantoyo Cortés, Vinicio Horacio
dc.contributor.otherAguilar Gallegos, Norman
dc.contributor.otherMartínez González, Enrique Genaro
dc.date.accessioned2022-03-03T18:05:27Z
dc.date.available2022-03-03T18:05:27Z
dc.date.issued2022-01-24
dc.descriptionTesis (Doctorado en Problemas Económico Agroindustriales)es_MX
dc.description.abstractLa práctica de la agricultura como actividad económica implica enfrentarse a diversas adversidades naturales. Además, la liberalización y globalización de los mercados agropecuarios han sumado nuevos desafíos asociados a la competencia y fluctuaciones de precios. El objetivo general de la tesis fue comprender los procesos que dan forma a empresas agroalimentarias que superan los desafíos y logran ser rentables y durables. Se adoptó un diseño de investigación holístico-inductivo y longitudinal, el cual fue operacionalizado mediante estudios de caso. La metodología de estudios de caso ha demostrado ser altamente fructífera en la investigación sobre gestión y evolución empresarial. Los casos de esta tesis son 15 empresas agroalimentarias de alto desempeño y durabilidad, las cuales fueron seleccionadas por recomendación de expertos en Jalisco, México. Del proceso inductivo surgieron tres ejes temáticos vinculados al área de la empresa familiar: i) conflicto y gobernanza; ii) movimientos estratégicos y familias emprendedoras; y iii) interacción intergeneracional y gestión del cambio. Se encontró que, debido a su carácter familiar, las empresas estudiadas han vivido conflictos que han puesto en riesgo su rentabilidad y continuidad. No obstante, han alcanzado el alto desempeño y durabilidad por medio de una secuencia de actuaciones que describe una lógica iterativa en la que constantemente se prueban diferentes alternativas, para decidir cuáles se expanden y consolidan y cuáles se dejan de lado. Cada una de las actuaciones representa un cambio para las empresas, el cual pasa por un proceso de concepción y gestión en el que habitualmente intervienen miembros familiares de al menos dos generaciones. Se concluye que el carácter familiar de las empresas puede ser altamente fructífero o destructivo según cómo sea gestionado. En este sentido, la gobernanza familiar y empresarial es crucial para orientar los recursos de las familias hacia la realización de actuaciones que conduzcan a la rentabilidad y continuidad.es_MX
dc.description.sponsorshipUniversidad Autónoma Chapingo, CONACyTes_MX
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12098/1103
dc.language.isoeses_MX
dc.publisherUniversidad Autónoma Chapingoes_MX
dc.rightsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0 United States*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/us/*
dc.subjectEmpresa familiares_MX
dc.subjectAgriculturaes_MX
dc.subjectEmprendimientoes_MX
dc.subjectConflictoes_MX
dc.subjectGobierno corporativoes_MX
dc.subjectGestión del cambioes_MX
dc.subjectInnovaciónes_MX
dc.titleEntendiendo el proceso de emprendimiento agroalimentarioes_MX
dc.typeThesises_MX

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