Agroindustria y gestión productiva en la comarca lagunera: la experiencia del Grupo Lala, Fira, Agencia del BNCE, Balsa, Banrural Y Cian

dc.contributor.advisorMorett Sánchez, Jesús
dc.contributor.authorEsparza Hernández, Luis Gerardo
dc.contributor.otherSalas González, José María
dc.contributor.otherRojas Herrera, Juan José
dc.contributor.otherLópez Gamez, Emilio
dc.contributor.otherGómez González, Gerardo
dc.date.accessioned2024-01-30T14:21:51Z
dc.date.available2024-01-30T14:21:51Z
dc.date.issued1997-04-19
dc.descriptionTesis (Maestría en Ciencias en Sociología Rural)
dc.description.abstractLa Comarca Lagunera se encuentra ubicada en una vasta planicie desértica del noreste mexicano donde desembocan el Rio Nazas y Aguanaval. La implantación del cultivo del algodón en el siglo pasado trajo consigo los efectos de la especialización desigual entre países industrializados y agrícolas. La agroindustria productora de pacas no encontró obstáculos importantes de carácter precapitalista y cuando ocurrió la Guerra de Secesión en los Estados Unidos, se convirtió en un fuerte estímulo para la expansión de las grandes explotaciones capitalistas propiedad de inversionistas principalmente extranjeros. Igual estimulo se presentó durante el periodo de entreguerras favoreciendo una revolución tecnológica agrícola previa al crecimiento masivo de las actividades urbano-industriales del área metropolitana de Torreón, Coahuila. La aplicación de la Reforma Agraria en 1936 potencio los apoyos para lograr una industrialización equilibrada del campo y la ciudad, sin embargo, el desarrollo desigual se profundizó. Una de las causas fundamentales del subdesarrollo es la desigualdad de circunstancias en que enfrentaron el desplome del mercado algodonero los agricultores privados y ejidales. La asociación entre agricultores fue el mecanismo clave para enfrentar el doloroso proceso de transición y los ganaderos productores de leche nucleados en torno al Grupo LALA salieron victoriosos mientras que los ejidatarios permanecen sosteniendo simples estructuras artesanales y semiartesanales. La capacitación masiva a través del laboratorio organizacional es la alternativa para erigir solidas organizaciones ejidales, dispuestas a surtir vastos mercados nacionales y extranjeros.
dc.description.sponsorshipUniversidad Autónoma Chapingo, CONACyT
dc.identifier.urihttps://repositorio.chapingo.edu.mx/handle/123456789/3184
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Autónoma Chapingo
dc.titleAgroindustria y gestión productiva en la comarca lagunera: la experiencia del Grupo Lala, Fira, Agencia del BNCE, Balsa, Banrural Y Cian
dc.typeThesis

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