Estrategia de negocio para producir y comercializar cerveza artesanal usando dos escenarios de producción: con maquila y con equipo propio
Estrategia de negocio para producir y comercializar cerveza artesanal usando dos escenarios de producción: con maquila y con equipo propio
Date
2022-12-14
Authors
Marín Sosa, Luis Rey
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universidad Autónoma Chapingo
Abstract
En México existen 940 cervecerías artesanales registradas y anualmente se
crean 228 nuevas, posiblemente con altas tasas de cierre. Los estudios que
abordan el análisis de la rentabilidad de este tipo de empresas son escasos. El
objetivo de esta investigación fue diseñar una estrategia de negocio para fabricar
y comercializar cerveza artesanal con dos escenarios de producción: maquila y
equipo propio. Se analizó el entorno del negocio cervecero en México, se diseñó
la estrategia de gestión de innovación, y se evaluó la factibilidad de implementar
un proyecto de inversión para producir y comercializar cerveza artesanal.
Primero, se aplicaron encuestas a 41 participantes del negocio cervecero en
México para identificar los principales problemas percibidos. Después, se
visitaron catorce cerveceros artesanales en el estado de Morelos para
caracterizar la producción, dinámica de innovación y redes de interacción social
entre pares. Como resultado, se puso en marcha una cervecería para fabricar
cerveza artesanal en Texcoco, México (el proyecto). Se encontró que los
cerveceros artesanales muestran una producción de pequeña escala con ingreso
promedio=38 mil pesos mensuales (25 mil dólares anuales), producen=330
litros/mes, y emplean 1-2 trabajadores, principalmente como autoempleo. Utilizan
70% de su capacidad instalada y la adopción de innovaciones no incrementó
significativamente sus ingresos. Los cerveceros obtuvieron mayor rentabilidad
usando sus lazos débiles que sus vínculos fuertes. El proyecto resultó rentable
para los dos escenarios analizados. La rentabilidad de largo plazo es mayor con
equipo propio, pero la maquila permitió iniciar el negocio sin comprar activos lo
que permitió afianzar los canales de distribución y comercialización con menor
riesgo. Es decir, es mejor estrategia iniciar el negocio con maquila y
posteriormente con equipo propio que utilizar cualquiera de las dos estrategias
de forma aislada.
Description
Tesis (Maestría en Ciencias en Estrategia Agroempresarial)
Keywords
Innovación agroalimentaria, análisis de redes, estudio de
factibilidad, gestión de innovación